II Jornada CIMA de Coaches i Mentors: liderar, acompanyar i deixar empremta

El coaching i el mentoring comparteixen una mateixa vocació: ajudar les persones a créixer.

Amb aquest esperit es va celebrar el dia 26 de juny la II Jornada CIMA de Coaches i Mentors a l’Hotel Nòrdic a El Tarter. Una trobada que va reunir professionals del coaching i el mentoring associats a CIMA per continuar aprenent, compartir experiències i reflexionar sobre el valor d'unes professions que acompanyen persones, equips i organitzacions en els seus processos de desenvolupament.

La jornada es va estructurar en tres moments ben diferenciats, però units per un mateix fil conductor: el poder de les converses per generar consciència, desenvolupament i impacte positiu.

Liderar per deixar empremta

La jornada va començar amb la conferència "Liderar per deixar empremta: mentoring executiu i lideratge conscient", a càrrec de Nacho Martín.

La reflexió inicial va plantejar una pregunta senzilla però profunda: Qui és la persona que més ha influït en la teva trajectòria professional?

Quan aquesta pregunta es formula en conferències o tallers, la majoria de persones no recorden el director general, el cap de departament ni l'organigrama de l'empresa. Recorden aquella persona que va confiar en elles quan encara no confiaven prou en si mateixes. Aquella que els va donar una oportunitat, els va fer una pregunta que els va canviar la manera de veure les coses o els va ajudar a créixer.

Aquesta és, probablement, una de les grans lliçons del lideratge conscient. Les persones no recorden necessàriament qui tenia el poder o l’autoritat. Recorden qui va tenir una influència positiva en la seva vida.

Des d'aquesta perspectiva, la conferència va posar en valor el mentoring executiu com una eina per desenvolupar talent, generar confiança i construir un lideratge basat en la consciència, l'acompanyament i el llegat.

Perquè els millors líders no són els que acumulen seguidors. Són els que deixen empremta.

Eines per acompanyar millor en el coaching financer

La segona part de la jornada va adoptar un enfocament eminentment pràctic amb un taller adreçat als coaches i mentors assistents sobre eines de conscienciació de coaching financer, a càrrec de Nacho Martín.

Els participants van poder conèixer i experimentar dues eines pròpies del coaching financer: la Roda de les Finances i la Línia del Temps Vital i Financera.

La primera convida a prendre consciència del nivell de satisfacció en les diferents dimensions del benestar financer, ajudant a identificar fortaleses, desequilibris i àrees de millora.

La segona permet connectar els objectius vitals i financers amb la història personal i la relació que cadascú ha construït amb els diners al llarg de la seva vida, identificant experiències, creences i aprenentatges que condicionen les decisions presents.

Més enllà de l'àmbit financer, ambdues eines posen de manifest una idea essencial del coaching: abans de canviar els resultats, cal prendre consciència de la realitat.

Diferents especialitats de coaching, una mateixa essència

La jornada va concloure amb una taula rodona dedicada a dues especialitats del coaching aparentment diferents: el coaching d'equips i el coaching familiar. La coach Anneke van de Wal va moderar la taula on participaven Toni Escabias, especialista en coaching familiar i d’adolescents, i Saúl Larrayad, coach d’equips i sistèmic.

El diàleg va permetre descobrir que, malgrat desenvolupar-se en contextos molt diferents, tots dos comparteixen una mateixa mirada sistèmica.

Un equip i una família són sistemes humans. El seu funcionament depèn menys de les qualitats individuals dels seus membres que de la qualitat de les relacions que estableixen entre ells.

La conversa va posar en relleu que el coaching no busca culpables, sinó comprensió; no imposa solucions, sinó que genera espais perquè les persones trobin les seves pròpies respostes.

Va ser una oportunitat per compartir experiències, contrastar perspectives i reafirmar que la confiança, l'escolta activa, les preguntes poderoses i la responsabilitat són competències comunes a qualsevol especialitat del coaching.

Conclusions

La II Jornada CIMA de Coaches i Mentors va ser molt més que una successió de ponències i activitats.

Va ser un espai de trobada entre professionals compromesos amb l'aprenentatge continu, el desenvolupament de les persones i la construcció d'una comunitat cada vegada més sòlida.

Des del lideratge conscient fins al coaching financer i la mirada sistèmica aplicada als equips i a les famílies, la jornada va recordar que totes les eines i metodologies comparteixen una mateixa finalitat: ajudar les persones a créixer.

Perquè, al capdavall, el coaching i el mentoring no es mesuren només pels objectius assolits, sinó per la petjada positiva que deixem en les persones que tenim el privilegi d'acompanyar.